为激励职工工作积极性，提升医院收入分配的科学化和规范化，制定符合医院发展实际的绩效管理方案，6月9日下午，我院绩效管理委员会在东胜部召开第一次全体会议。会议由绩效管理办公室向绩效管理委员会全体委员汇报绩效方案（2022试行版）。会后经院领导班子会议研究，通过了新绩效方案在康巴什部落地试行。6月13日，在康巴什部行政三楼会议室召开绩效改革方案解读会议，在家院领导班子成员，康巴什部全体科主任、护士长，康巴什部全体副高以上人员参加了会议。

会上，绩效管理办公室朱静主任主要围绕绩效改革背景、绩效改革原则、绩效管理目标、绩效管理体系、绩效分配方案、绩效考核、二级分配方案、申诉机制、扶植计划、绩效方案调整标准等十个方面进行了详细解读。

通过对工作绩效、管理绩效、科研教学绩效、运营能力绩效四方面进行考核评价，经过三个阶段的绩效调整以达到预期目标，过程中体现部门工作的重构需求、重点工作的深化需求以及跨部门的项目整合需求以全面提升临床、医技、护理、科研、管理五大体系的运行能力，逐步建立整合、协同、高效的运行机制。

折占飞院长指出，新版绩效方案的实施，关系到全院员工的利益，医院组成以党委书记为主任委员的绩效管理委员会，指导绩效方案的制定，秉持公平公正公开合理的原则，站在医院发展的新高度去构思新版绩效方案。新版绩效方案体现医院战略的导向作用，进一步强化科室成本意识，同时将CMI指标纳入调整指标，合理体现科室差异性，但绩效方案还需不断完善，逐步调整以更加符合期望。

白雁书记强调，医护人员对绩效方案的改革呼声很高，党委非常重视此项工作，关系到医院全体员工的向心性及凝聚性。今年我们医院将文化建设与绩效改革同步实施，绩效改革是医院文化的一部分，通过不断强化我院医院文化理念，增强员工的认同感、获得感。同时，敦促医院管理实现科学化、规范化，提供公平公正合理的绩效管理平台，鼓励员工积极参与改革工作。